2019年1月26日下午，米兰诺集团旗下：包括陶瓷、房地产、园林、物业、小额贷款等公司齐聚一堂在峨眉山月花园酒店隆重召开2018年终总结暨2019年新春团拜会。很荣幸的，会议期间四大家领导：夹江县县委书记龚徳勤同志、夹江县人大常委张晋锐主任、以及新一任漆宾县长也在百忙中亲临会场，并分别作了重要指示，充分体现了县委县政府对夹江民营企业的关心和支持。

集团公司胡正华董事长，在年会上对集团公司各板块在过去取得的成绩作出了肯定，并对集团公司2019年在“新时代，新使命”的前提下的未来规划提出了十六字发展方针:“认清形势.把好方向.稳中求进.强力增效”，一定要落实好县委县政府的两会精神。胡董事长的讲话再一次为米兰诺(集团)公司这艘陶瓷航母指明了方向2019年我们必定在党和县委县政府的领导、关怀、支持、指引下，在集团公司胡董事长的英明决策和公司各级领导的带领下，跟着集团公司的步伐，按照公司制定规划的各项方针政策砥砺前行、努力奋进。

胡涛先生对当前房地产的现状进行了深入的分析，并对下一步房地产公司的发展做了详细的规划。

但是，我们应该看到中国作为全球最大的发展中国家和第二大经济体，依然具有巨大发展潜力，我们应当对中国经济的发展前景充满信心。

2018年11月1日，习总书记召开了民营企业家座谈会，提出了“三个没有变”，明确表示了党中央支持民营经济有序发展的坚定决心。接下来，省、市、县都召开了对应的民营企业会议，并出台了很多鼓励支持民营企业经济的政策，全国上下，掀起了鼓励支持民营企业发展的风潮。

 

以夹江为例，县委书记亲自出面宴请夹江的企业家，四大家领导、县委常委全部出席，充分反映出夹江县委县政府对民营经济的重视程度，给锐意进取的夹江民营企业家们吃了一颗定心丸。

 

行业形势：

转型阵痛不可避免

胡正华讲道，“2018年，我有幸当选为中国建筑卫生陶瓷协会副会长，我们公司也当选为副会长单位。我为了提升西部瓷都的知名度和影响力，把2018年的中国建筑卫生陶瓷协会年会争取到了成都召开。”

从中国建筑卫生陶瓷协会获取的信息看，2018年全国陶瓷企业由年初的1400多家到年底的1100多家，一年之内就活生生地或停或消失了200多家。据大家分析，2019年可能还有200多家面临生死抉择。

2018年陶瓷行业面临严峻的形势，2019年形势会不会好转？从国家大的经济环境看，2019年我们不能盲目乐观；从企业个体的发展来看，2019年我们需要付出更多的精力。

胡正华表示，从他自己跟随国家领导人出访参加的经贸高峰论坛来看，2019年的经济形势可能会更加严峻。另外，从他自己在长江商学院的学习过程中，综合专家学者的讲座、与国内外知名企业家的交流沟通来看，国内经济处在一个转型升级的阵痛时期。

陶瓷行业的发展与国内经济形势休戚相关，可以预见陶瓷企业必然也会经历一次发展转型的阵痛。

 

积极应对：

把好方向、稳中求进、强力增效

作为企业个体，我们无力改变身处的经济、行业大形势，但是我们可以也必须以积极的心态去面对，把好方向、稳中求进、强力增效。

首先是“把好方向”。我们经常在讲，既要埋头拉车，还要抬头看路，方向不准、思路不清、行差踏错一步，对一个企业来讲都是致命的。2019年，米兰诺（集团）公司会夯实主业，加强内部管理，力争效益最大化。

其次是“稳中求进”。企业的发展，行稳才能致远，稳扎稳打、不思想膨胀、不盲目跟风，保持战略定力，可以说是在市场竞争中制胜的一大法宝。米兰诺（集团）公司在2019年的发展思路中，将稳中求进，稳定现有格局，在管理上求进；对外拓展上，定了三个调子：谨慎！谨慎！谨慎！

再次是“强力增效”。支撑一个企业生存和发展的是什么？是效益。再说得直白一点，你在这个企业持续工作的支撑是什么？也是要企业有效益。效益是一个企业生存和发展的基础，没有效益，一切都是空谈。2019年，米兰诺（集团）公司三个陶瓷基地和新地公司确定了一个发展方向，发展思路是：全力以赴的创造效益，强化内部管理、强力控制成本，从细节着眼，全方位入手，力争效益最大化。

 

攻坚2019  归零再出发

胡正华还讲到，从新成立的夹江华兴瓷业，到Bsport官方，再到新地房地产，园林、物业、小额贷款公司，米兰诺（集团）公司在2018年取得了不错的发展成绩，这是与公司全体成员的共同努力分不开的。但是，过去的成绩已成历史，我们必须放眼未来，不要骄傲自满，要更进一步的稳固网络、要更精细的深耕市场，要了解分析竞争对手，不要盲目自大、掉以轻心。

“2019年虽然形势严峻，只要我们统一思想、凝聚共识、齐心协力、相信集团公司一定会越走越好！2019年，是中华人民共和国建国七十周年，让我们大家携手奋进、再创佳绩，为建国七十周年献礼！”

 

 

　　米兰诺(集团)公司与会人员合影留念